Waarom werken aan duurzame inzetbaarheid dat ook wel employability wordt genoemd?
We moeten langer doorwerken, met minder mensen hetzelfde werk blijven doen en steeds vaker kunnen meeveranderen met de organisatieontwikkelingen. Dat zijn de verschijnselen van een veranderende arbeidsmarkt. Steeds minder baan- en werkzekerheid en meer flexibilisering zijn doorzettende trends. Persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers is nodig zodat deze inzetbaar kunnen blijven in die veranderende werkomgeving. Zij vormen immers het meest waardevol middel in uw organisatie.

Wat zijn de resultaten?
Medewerkers die deze ontwikkeling hebben doorgemaakt blijven steeds bezig met hun inzetbaarheid en ontwikkeling (professioneel en in hun loopbaan). De organisatiesensitiviteit en die m.b.t. de arbeidsmarkt nemen toe waardoor er beter geanticipeerd en aangepast wordt. De leiding speelt hierbij een belangrijke rol. Meegroeien met het werk en het periodiek verkennen van de mogelijkheden gaan onderdeel uitmaken van de cultuur.

Hoe en wat om duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen
Middelen die hiervoor worden gebruikt zijn o.a. scholing, training, persoonlijke ontwikkeling en (externe) sollicitaties. Medewerker én organisatie hebben baat bij duurzame inzetbaarheid.

Werken aan duurzame inzetbaarheid is vooral bewust maken van medewerkers en leidinggevenden / management en het faciliteren. De volgende zaken kunnen daar bijvoorbeeld ondersteunend aan zijn o.a.:
Workshops, korte (loopbaan)coaching en MD.

Werken aan duurzame inzetbaarheid = “win-win” voor medewerker en werkgever!